最近离职的事情弄得很揪心。离职对于我而言是个痛苦的决定，半年来在新浪微博项目的努力全部白费，而且我害怕这样会给别人留下心浮气躁的印象。我甚至怀疑作为一名开发人员，社交圈小一点更有助于技术上的学习和造诣。刚进公司的时候是做PHP开发工程师，我给自己定的计划也是先做PHP熟悉业务，后面做底层系统研发。后来去朋友在的一家小公司看了一圈，被他们的一名人力和渠道负责人看中，拉我过去做服务端。偏偏在此时，微博成立独立部门，我被安排做系统研发。两条岔道在我面前铺开。在新浪半年，我最深刻的感触是，技术完全为需求服务。很大程度上，这个现实熄灭了我对技术的追求。因为做什么都一样，最重要的是有钱赚，在北京能够更好地生存。刚进新浪的时候，我要的钱不多。那时候是因为要尽快摆脱我在的做微软测试项目的外包公司。但是当我得知这个工资会至少维持半年，我不干了。工资不高，没法攒钱，哪有心思安心做技术呢。

薪水的问题，是我离开的首要原因。还是那句话，要求得自己提，最好是有把握，有后路。我觉得自己在项目中已经有了足够的分量。但是两次提薪的请求都被回绝。后面一次是说公司有制度约束。我不喜欢这种约束，那就撤吧。

但是有其他的因素，让我不喜欢继续呆在新浪。新浪微博项目，在新浪内部非常受重视，产品需求自上而下，还有频繁的应对突发事件的运行需求。产品需求一般是由微博项目总监@simon 和微博项目产品经理@mingsheng1 确定的。用户、底层开发人员基本没有发言权。这中间有个问题是，确定需求的人基本不关心技术架构，都是在需求确定之后，讨论实现方案。所以，项目以上级定的时间表往前推进。底层开发人员忙于新需求开发、现有的BUG修正，基本是没时间做大的架构和流程的改进。以结果为导向的工作环境中，重构工作往往是因为代码改不下去了才开工。以至于平时代码维护起来就有点困难。现在新浪微博功能繁杂，实现也混乱，很难想象以这种方式做到后面会是什么样子。

年前产品部的鹏总貌似还说过，微博上不会做偷菜，不会做游戏平台。不过现在已经在做了。新浪微博可能演变成SNS平台。

上面说的问题，是公司内部因素，是可以改进的。比如大家一起头脑风暴，讨论产品需求。尽量在项目前期明确一个大家都没有任何意见的方案。说是FACEBOOK的产品人员都是技术出身。新浪还是应该加大一线技术人员在产品设计中的分量。

再说两点环境问题吧。首先，新浪原本就不是一个做技术的公司。前段时间才知道，新浪2年前还在用Windows服务器。新浪网是新闻起家的，新浪有个很神秘的人物，微博上叫老沉，真名陈彤，就能明白新浪网是如何起家的，擅长做什么，习惯怎么做。新浪的运营部门的权力相当大，改版之前，新浪微博的运营页面由运营部门开发维护，跟个人微博页面完全是两套样式。现在页面统一了，但是运营需求还是放在第一位。虽然部门独立，新浪微博还是难以保证它在产品需求上的独立性。

其次，是互联网公司都得面对的审核问题。因为微博上信息传递性强，所以后台审核系统要求很高。我工作上还是带有有自己的感情的。我喜欢做自己觉得很好、有必要的功能；而对于不喜欢做的功能，把时间往后排或者跟产品人员讨论。从职业道德上讲，这是不敬业的行为。但是，审核功能加大了开发的工作量，甚至在设计系统架构时需要考虑审核需求。